砂石骨料生產(chǎn)線EPC總承包為什么選擇中譽(yù)鼎力？

發(fā)布日期：2018-05-04 點(diǎn)擊次數(shù):53次責(zé)任編輯:中譽(yù)鼎力

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摘要：EPC由Engineering（設(shè)計）、Procurement（采購）、 Construction（施工）三個單撮成，即“工程項(xiàng)目總承包”，又稱“交鑰匙工程”。

什么是EPC?

EPC由Engineering（設(shè)計）、Procurement（采購）、 Construction（施工）三個單撮成，即“工程項(xiàng)目總承包”，又稱“交鑰匙工程”。

EPC項(xiàng)目總承包指工程承包商按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、售后服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安、工期、造價面負(fù)責(zé)，是我目前推行總承包模式主要的一種。這種模式是設(shè)計、采購、施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，終向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。

EPC流程

EPC總承包的發(fā)展前景如何？

EPC項(xiàng)目總承包多集中在石油化工、制造業(yè)、交通運(yùn)輸、電力工業(yè)、水泥砂石等域，這些域的工程項(xiàng)目具有投資額、技術(shù)復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)。而EPC所具有的總包管理、齊等優(yōu)勢，將過去分階段分別管理的模式轉(zhuǎn)化為各環(huán)節(jié)通盤考慮的系統(tǒng)化管理和運(yùn)營，使工程建設(shè)、項(xiàng)目管理更加符合建設(shè)規(guī)律和社會化大生產(chǎn)的要求，是我建筑業(yè)積參與際競爭的然選擇。因此，EPC項(xiàng)目總承包市場不僅規(guī)模大，還具有很強(qiáng)的吸引力和大的發(fā)展空間。

EPC項(xiàng)目總承包有哪些優(yōu)勢？

1、業(yè)主風(fēng)險。對業(yè)主來說，僅需一次集中招標(biāo)，就可以把工程的設(shè)計、采購和施工部托付給有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施，合同關(guān)系比傳統(tǒng)承包模式簡單，責(zé)任主體明確，各項(xiàng)風(fēng)險大大，同時大地減少了業(yè)主的工作量。

2、以設(shè)計為主導(dǎo)。強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，有利于工程項(xiàng)目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)施工統(tǒng)籌安排。

3、分工協(xié)作，把控。克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于各階段工作的合理銜接，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制符合工程承包合同約定，業(yè)主獲得較好的投資效益。

4、方便協(xié)調(diào)，縮短工期。由一家公司進(jìn)行總承包，使業(yè)主管理協(xié)調(diào)工作大大減少；而且由于設(shè)計和施工是同一家單位，工程變更也會相應(yīng)減少，工期較短。